Zu Beginn bestand die Aufgabe unseres Geschäftsführers darin, Waren für ausländische Marken zu prüfen.Nach 3 Jahren Dokumentationserfahrung und Erfahrung in der Qualitätsprüfung beherrschen wir Außenhandelsaufträge bestens und kennen auch die Anforderungen und gängigen Trends jedes Landes.Seitdem gibt es immer mehr Markenkäufer, und wir haben RI nacheinander durchgeführt.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix und viele mehr.. .
Später begannen wir nach und nach, Werkstätten und Management entsprechend den Bedürfnissen der Kunden aufzubauen.
Unser Unterschied besteht darin, dass wir nur sagen, was wir mit Sicherheit auch tun werden.Wenn beispielsweise versucht wird, RPET herzustellen, lehnen viele große Fabriken den Versuch vieler Marken ab, weil sie sich als problematisch erweisen, da sich die Schleifmittel von RPET tatsächlich von unseren üblichen AS- und TRITAN-Schleifmitteln unterscheiden.Ja, die Fließgeschwindigkeit ist unterschiedlich, und der Druck und die Formgeschwindigkeit der Maschine sind unterschiedlich, was dazu führt, dass wir Hunderte von Tests durchführen und dann alle Arten von Problemen, die gute Produkte beeinträchtigen, nacheinander beseitigen müssen.Denn der Kunde hat uns immer vertraut und uns genügend Zeit gegeben, um uns Vertrauen in die Entwicklung zu geben.Schließlich wurde die Marke Lipton, die erste Bestellung, ausgeliefert.Obwohl die Schrottquote die Gewinne verschlang, gab sie dennoch nicht auf.Nach 1 Monat, 2 Monaten, 5 Monaten, 1 Jahr und 2 Jahren ist heute das vierte Jahr, in dem wir RPET machen.Um das Spritzgießen auf Blasflaschen zu reduzieren, haben wir eine vollautomatische Roboterausrüstung zur Kratzfreiheit eingesetzt.Da der Plastikbecher selbst dazu neigt, hängen zu bleiben, bestehen wir darauf, die Reibung zwischen der Maschine und der Verpackungslinie so weit wie möglich zu reduzieren, um sicherzustellen, dass er so kristallklar ist, wenn die neue Maschine herauskommt.Das ist die Wahrheit.Unser RPET und Glas werden zusammengefügt und die Helligkeit ist heller und transparenter.Marken haben Recht.Es gibt auch immer mehr Selbstvertrauen.
Unser Management ist die Weiterentwicklung der Unterstützung der Mitarbeiter beim Aufbau persönlicher Fähigkeiten, der Weiterentwicklung von Wissen und der Weiterentwicklung von Prinzipien.Aufgrund ihrer niedrigen Kultur ist die Akzeptanz von Wissen durch Mitarbeiter an vorderster Front tatsächlich uneinheitlich, daher müssen wir uns möglicherweise langsam mit der Festlegung einfacher Grundsätze für die Schulung von Mitarbeitern befassen, z. B. welches Niveau akzeptabel ist und welches nicht Wir verlassen uns auf die Anweisungen unserer Vorgesetzten und hoffen, dass jede unserer Yashan-Fabrik ein gemeinsames Prinzip hat, damit unsere Stärke größeren Herausforderungen standhalten kann.
Zeitpunkt der Veröffentlichung: 01.11.2022